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10月18日上午,誠通資產召開總部全體員工大會,宣布部門副職及以下崗位聘任結果,總結公司總部機構優化及全員競聘工作,通過“雙向選擇”方式,總部13個部門以嶄新的面貌投入運轉,標志著公司總部機構改革及競聘工作圓滿收官。

會上,紀委書記嵇正永宣讀了部門副職及以下崗位人員的任職文件,黨委副書記、副總經理鄧正陽對競聘工作進行總結。通過這次改革,總助按專項設置,建立了4個市場化前臺業務部門,再造了5個專業化中臺支撐部門,優化了4個精干型后臺保障部門,總部部門設置更加聚焦發展戰略,前中后臺分工更加科學,部門職責更加清晰,人員隊伍的年齡梯次、知識結構、來源構成更加合理。鄧正陽強調,機構改革的“四梁八柱”已經搭建,但與形神兼備的改革目標還有距離。公司要推進市場化外部人員招聘,推動區域公司改革,建強配優區域領導班子。全體員工要積極轉變觀念,與市場化要求對標對表,努力提升能力素質,履職盡責擔當作為,用優異業績和高質量發展展現改革成效。

“您認為市場化程度高的公司領導應具備什么素質?”“在公司十年的改革發展中,面臨最大的風險是什么?”“后臺如何助力前臺部門開拓市場化業務?”“您如何看待考慮勞務派遣和靈活用工?”總結大會上,曾經的競聘面試環節現場“反轉”,總助及以下員工針對公司發展的重點和難點逐一對領導班子成員進行現場“拷問”,將會議帶入高潮。

“關于公司市場化業務,應逐步從系統內向系統外開拓,從管人向管事方面開拓,形成菜單式的標準化管理模式,創建適合公司發展的獨特盈利模式”“后臺部門應在正向、減阻和加油方面為前臺業務部門提供支持,確保公司重大決策部署落實落地?!薄澳壳肮芾碇唤鉀Q了效率導向,還未解決效益導向,未來需要我們共同研究回答,攜手破解公司發展瓶頸”。公司領導根據分管工作現場答疑解惑,黨委書記、總經理張寶文就領導班子的解答進行補充和說明。

張寶文在總結講話中指出,通過此次機構改革,進一步凝聚了推動改革轉型、積極面向市場的共識,樹立了聚焦發展戰略、突出市場化業績的導向,展現了積極進取、轉型發展的風貌,為打造基于能力的全鏈條央企資管公司奠定了堅實的組織基礎。

張寶文強調,要深刻認識改革發展的新趨勢,從國家層面、央企層面、集團層面領悟改革要求,主動順應趨勢,加快改革轉型發展;要正確看待公司發展的新變化,經過重組以來十多年的拼搏探索,誠通資產已經從“守攤子”向“勇開拓”邁進,從政策性業務向市場化轉型,必須要找準自身定位,持續有力推動跨越式發展;要準確把握崗位調整的新要求,深入理解崗位職責,用公司發展戰略牽引崗位需求,進一步補齊短板、提升能力,前中后臺加強協同配合,相互取長補短,將公司改革成果轉化為實際經營成果,以新架構、新面貌為企業改革發展注入新動力,創造新業績。


機構優化煥活力 深化改革開新局——誠通資產總部機構改革崗位競聘圓滿收官

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